第七十三章 未雨绸缪再就业

    机械传送货物设备投入使用后需要减员40%，这部分人员的去向成了公司的一个突出议题。【最新章节阅读.】

为此事干爹主持召开了公司高层领导会议，先统一下思想认识。会上意见普遍认为一线的码头工人文化普遍偏低，除了干重活外别的岗位难适应，公司暂时也没有那么岗位安置他们，对这部分清退出来的人只能作退场处理，可以多发些退职补偿费，让他们去另谋岗位。

“这个设想很有人性化，并且容易做。”陈有志赞成道。

“是不是也一起讨论下谁去负责筹建新公司的议题。”小星顺势提出这个重大的人事安排问题。

我看出了大家的心思，第一个站出来解围。

“什么办法，你快说！”小星关切地问。

“物色人选可以，但振山去负责筹建新公司我不同意，现在公司改革提案一大堆要一一组织实施，事务太多了，你一走就会影响这里的工作，还是选出一个人专职负责筹建工作吧！”小星的担忧也有道理。

“我知道，我会把工作安排好的。”

“要成立新公司筹建领导小组，下设筹建办。领导小组成员好办，组长肯定要公司总经理，副组长由副总担任，成员由行政、劳动人事、财务等相关部门领导担任。筹建办主任由我担任，副主任设2人由选拔出来的新人担任，办公室成员另行选人。”我提出建议。

“写《关于劳保用品和工具的领用改革建议》的二队二班副班长余再来也是个人才呀，可以把他选拔上来，让他担任筹建办副主任。”邱道明提议。

“我认为这次人员分流不能由劳动人事部门一手操办，避免引发不必的麻烦。召开一次动员大会，把分流人员的原因和意义向员工解释清楚，并把富余人员的安置情况做个详细说明，让员工自行报名，再由劳动人事部门统筹调整安排。”我建议道。

“只要向员工解释清楚，员工理解了就会愿意配合公司工作的。”我进一步解释。